银行简介/上海浦东发展银行

上海浦东发展银行

上海浦东发展银行，是中华人民共和国的一家股份制银行，全称为上海浦东发展银行股份有限公司。上海浦东发展银行于1992年8月28日经*人民银行批准设立，1992年10月成立，并于1993年1月9日正式开业。总行设在上海。注册资本金39.15亿元人民币。 建行以来，秉承“笃守诚信、创造*”的经营理念，上海浦东发展银行积极探索和推进金融改革与创新，为把上海尽早建成国际经济、金融、贸易中心之一服务，促进和支持*国民经济发展和社会进步，业务发展迅速，资产规模持续扩大，经营实力不断增强，在海内外已具备一定的影响。

浦发银行在全国三十多个中心城市开设了近400个分支机构，在香港设立了代表处，确立了“立足上海、服务全国”的发展架构。截至2005年底，全行各项存款余额5056亿元，贷款余额超过3772亿元，总资产达5731亿元，各项经营指标位居国内股份制商业银行前列。在英国《银行家》杂志评选的2005年度“世界1000家大银行”排名中，浦发银行位居268位。截止到2007年底，全行总资产规模已达9149.80亿元人民币、各项存款余额7634.73亿元人民币，本外币贷款余额5509.88亿元人民币，实税后利润54.99亿元人民币，并在上海、杭州、宁波、南京、北京、温州、苏州、重庆、广州、深圳、昆明、芜湖、天津、郑州、大连、济南、成都、西安、沈阳、武汉、青岛、太原、长沙、哈尔滨、南昌、南宁、长春、乌鲁木齐、合肥、呼和浩特等地设立了开设了30家直属分支行、共408家营业网点，并在香港设立了代表处。
*人民银行、*证监会正式批准，上海浦东发展银行于1999年获准公开发行Ａ股股票，并在上海证券交易所正式挂牌上市（股票交易代码：600000），这是*银行业改革的一项重大举措。目前，注册资本金达39.15亿元，良好的业绩和诚信经营的声誉使浦发银行业已成为*证券市场中一家备受关注和尊敬的上市公司。

行徽释义/上海浦东发展银行

行徽由“P”、“D”连接“S”巧妙组成上海浦东发展银行行徽。正视行徽，英文缩写行名一目了然，给人以浪潮迭起之感；从上、下、左、右不同角度变化透视，又得到不同角度的空间意境。由此体现了银行现代化的气息和金融业滚动增值的内涵。同时又象征着上海浦东发展银行将在改革浪潮的簇拥下承上启下，拓展向前。

经营范围/上海浦东发展银行

浦发银行主营业务主要包括：吸收公众存款、发放短期、中期和长期贷款、办理结算、*贴现、发行金融债券、代理发行、代理兑付、承销政府债券、买卖政府债券、同业拆借、提供信用证服务及担保;代理收付款项及代理保险业务，提供保管箱服务，外汇存款，外汇贷款，外汇汇款，外汇兑换，国际结算，同业外汇拆借，外汇票据的承兑和贴现，外汇借款，外汇担保，结汇，售汇，买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券，自营外汇买卖，代客外汇买卖，资信调查、咨询、见证业务，岸银行业务，证券投资基金托管业务，全国社会保障基金托管业务，经*人民银行和*银行业监督管理委员会批准经营的其他业务。

所获荣誉/上海浦东发展银行

1、

2007年11月，获评“2007年亚洲银行竞争力排名十佳商业银行－－*稳健经营奖”；
2、2007年11月，获评“2007*财经金融品牌价值榜十佳中资银行”；
3、2007年10月，蝉联上海美国商会企业社会责任奖；
4、2007年9月，由经济观察报、CCTV财富*和香港管理专业协会共同举办“2006——2007年度杰出营销奖”荣摘全场*“*创新奖”；
5、2007年9月，获评*内地三大强势银行亚军；
6、2007年9月，在第四届*国际金融论坛“金融投资榜”评选活动中被评为“2007**投资价值高成长银行”；
7、2007年9月，在由*企业联合会和*企业家协会联合评选的“2007*服务业企业500强”中位居第50位，在国内股份制商业银行中排名第2；
8、2007年9月，和讯网主办的“2007*信用卡测评”中被评定为*级发卡银行，并获*用户体验奖；
9、2007年7月，在英国《银行家》杂志公布的*全球银行1000强排名中，根据一级资本排名，我行位列191位，首次跻身世界前200强，比去年排名上升60位；根据总资产排位，我行名列第134位；
10、2007年6月，在国际金融界权威杂志英国《银行家》发布第二届暨2007年度“*银行业100强排行榜”中，我行位列股份制银行三甲；在总排名中，我行位列第八，比去年上升一位；
11、2007年5月，在上海市公众服务热线热度测评中我行95528位居银行业首位；
12、2007年4月，在“2006-2007*互联网INTERNET100”评选中获得“创新50强”殊荣；
13、2007年4月，2007国际品牌高峰论坛：我行公司银行服务品牌“浦发创富”荣获“杰出品牌竞争力奖”；
14、2007年4月，获第三届(2006)*上市公司董事会金圆桌奖；
15、2007年3月，获评“2006年度**投资性的上市公司五十强”；
16、2007年3月，获德累斯登银行颁发的“2006年度*区*贸易融资合作伙伴”奖项；
17、2007年2月，获得“JuniorAchievementChinaCorporateVolunteerResourceOutstandingAward”（“JA*志愿者*组织奖”）；
18、2007年1月，浦发银行携“轻松理财E支付”系列产品，荣获*电子商务支付大会“*竞争力电子支付产品”、“*优秀电子支付企业”、“电子商务*银行应用奖”、“*电子支付最信赖品牌”四项大奖；
19、2007年1月，获新华远东“稳定”评级（A+）；
20、2006年12月，获评上海现代服务业百强企业；
21、2006年8月，获得上海美国商会“企业社会责任*实践奖”，在*企业社会责任调查中获“*社会责任企业20强”荣誉；
22、2006年7月，获评英国《银行家》杂志世界银行排名第251位。

社会责任/上海浦东发展银行

（一）浦发银行的社会责任观
通过对股东、客户、员工、商业伙伴、社区、自然资源、环境等利益相关者承担责任和义务，维护和增进社会利益，实现企业和社会协调发展。
（二）浦发银行社会责任观的价值体系
“行之以礼，出之以仁，成之以信，守之以诚”是浦发银行承担社会责任的文化内涵。
“奉献社会，服务大众，协同发展，共建和谐”是浦发银行承担社会责任的行动目标。
（三）浦发银行对利益相关者的责任定位
浦发银行对股东承担价值*化、可持续发展的责任。
浦发银行对客户承担提供优质服务、实现共同成长的责任。
浦发银行对商务伙伴（供应商、销售商和消费者）承担诚信交易、共赢发展的责任。
浦发银行对社区、政府承担推动社会公平正义、和谐有序的责任。
浦发银行对员工承担关注成长、提升价值的责任。
浦发银行对环境承担促进环保、建立节约型社会的责任。
（四）浦发银行社会责任的行动准则
在“笃守诚信、创造*”的立行宗旨下，为充分履行社会责任，我们奉守以下准则：
1、依法合规、稳健经营。这是浦发银行开展一切经营活动的准则。
2、以人为本、价值统一。这是浦发银行实现社会价值、股东价值、员工价值相统一的精神内核。
3、客户导向、尽心服务。这是浦发银行以客户为中心的服务理念。
4、提倡节约、支持环保。这是浦发银行推动建设节约型社会、促进可持续发展的准则。
5、充满爱心、融入激情，这是浦发银行员工奉献社会的准则。

新闻报道/上海浦东发展银行

上海浦东发展银行行长

上海浦东发展银行包头支行正式成立并运营，它是浦东发展银行呼和浩特分行在异地开设的*支行。作为浦东发展银行的第29家省级分行，呼和浩特分行于2007年2月20日获得批准筹建，目前在内蒙古对外营业业绩良好。上海浦东发展银行包头支行行长王青云介绍，浦东发展银行落户内蒙古，除了看重内蒙古社会经济的发展潜力外，还体现了内蒙古积极引入市场主体、活跃金融市场的政策导向。支行将利用总部在上海的优势，通过搭建上海、内蒙古两地的金融平台，促进经贸交流与合作，努力建成影响力大、辐射性强的优秀区域性金融机构。

浦东发展银行呼和浩特分行行长李光明介绍说，依托科技创新和产品流程优化，浦东发展银行在国内率先推出了“浦发创富”公司金融服务品牌和“轻松理财”个人理财品牌。“浦发创富”专为企业定制，在现金管理、供应链金融、投行业务、资产托管、企业年金等各个领域提供金融服务。“轻松理财”则专为个人客户提供全方位金融服务，包括个人账户管理、支付管理、投资管理、融资管理、家庭综合财务管理、咨询服务等系列金融和服务产品，目前市场反映较好。

成功案例/上海浦东发展银行

上海浦东发展银行总行628大集中项目软件配置管理及问题管理系统

上海浦东发展银行

上海浦东发展银行总资产规模达到3710亿元人民币，已发展成为全国性的股份制商业银行。其金融电子化水平也在全国商业银行中位居前列。浦发银行总行信息科技部承担着浦发银行628大集中项目的开发工作，该项目包括核心系统、外围系统以及*系统三部分，涵盖了浦发银行几乎所有的业务工作。在两年多的开发过程中，最多时有200多开发人员参与开发过程。在开发后期的测试和上线运行环节，项目组需要对业务部门和测试部门提交的问题进行修改，工作量显著增加。在采用Hansky产品之前，628项目的开发管理基本采用字纸流转的手工方式。628项目由核心组，外围组和*组组成，每一个项目组又有很多子项目，项目的管理和信息流转在不同的项目组之间有很多交叉，因此，手工管理显得比较困难，

2004年初，在经过仔细比较和认真选择之后，浦发银行最终选择了Hansky公司软件配置管理系统Firefly以及变更管理系统Butterfly为其版本管理和问题管理工作服务。Firefly系统为628项目提供了完善的版本管理工作，方便地满足了程序员、项目经理和企业领导的使用需要。Firefly能够为整个项目组建立起有效的通信交流和信息共享机制，项目组成员在保证有效管理自己独立工作空间工作成果的同时，可以通过简单便捷的方式与团队其他人员的工作相融合。Butterfly系统为整个628项目进行了清晰的管理流程梳理工作，为浦发行628项目提供了一个交互的信息平台，测试人员在测试过程中发现的问题，可以通过此平台进行记录和传递，问题在处理过程中所呈现的状态（如由谁解决、解决结果、解决办法等信息）能够及时被提交者、项目经理、该问题所涉及的相关人员查询了解。项目经理可以利用Butterfly所提供的统计功能对项目研发过程中的问题分布、问题解决情况随时了解。随着628项目开发的逐步推进，项目重点由研发阶段逐步向测试和在线运行转移。对测试和在线运行阶段出现的问题，迫切需要反馈给开发部门进行最终解决。此时，Butterfly系统以良好的易用性、可操作性及对平台和环境的适应性获得了浦发行628项目组的一致认可。
Butterfly为项目组人员提供了灵活的查询功能，用户可以自定制查询条件，对数据库进行搜索，从而获得符合自己要求的变更请求和各种统计信息。此外，Butterfly丰富的图表功能，可将查询结果以图形化方式直观地表现出来，项目管理人员能够比较全面地了解开发进度和质量状况。Butterfly系统针对浦发行不同的开发模式或阶段建立了不同的应用方式。在系统后期测试阶段，Butterfly记录了测试过程中发现的问题的修改状况，同时将信息及时反馈给Firefly配置管理系统，方便了项目开发人员针对问题进行记录和修改。通过Butterfly的E-mail通知、事件触发规则等功能，Butterfly可以将项目工作流程中发生的每一个动作在*时间内通知项目相关人员，使每一个人都能在*时间里了解团队开发中的变更。此外，Butterfly还允许项目组成员根据实际情况灵活调整通知策略。Butterfly支持由特殊事件触发的通知机制，使用者可以预先设置好一些条件和动作，当满足这些条件的变更请求产生时，系统会自动按照预设定的动作将信息发给相关人员。随着浦发银行628项目尾声的临近，该系统将在浦发银行各支行及储蓄所正式上线运行。Butterfly系统则承担着售后维护、用户反馈采集与处理的功能。支行、分理处使用者所发现的问题可以利用Butterfly系统进行发布，相关的项目工程师则在Butterfly平台上处理用户问题，并把所产生的问题保留下来形成一个项目知识库。该知识库对日后项目的维护和延续将起到积极的作用。“Butterfly和Firefly系统对浦发行628项目开发起了很大作用。使用Butterfly和Firefly之后，项目组成员的沟通效率比以前有了明显改善，开发人员之间、开发人员与测试人员、开发人员和项目经理之间可以用直观、方便的方式进行沟通。现在，大家都觉得，在Butterfly和Firefly系统平台上，发现问题、解决问题，是一件轻松并且有成就感的事情。