A、2002年11月19日创立于成都。
B、国内外知识产权代理、咨询服务。
C、全国逾500名员工。
D、全国性服务机构 北京、成都、杭州、深圳、重庆、广州。
E、2013年商标申请量已名列全国*并遥遥领先。
细分服务项目50多种,并正在不断扩充。
A、商标注册
B、专利申请
C、版权登记
D、侵权诉讼
E、技术许可
F、海外知识产权获取
G、驰名、著名商标申请
H、知识产权法律顾问服务
I、知识产权战略规划、管理咨询
J、知识产权司法鉴定、评估
K、连锁、特许权经营商务法律服务
L、品牌取名、设计、企业VI设计
M、与知识产权有关的其他服务如:商标、专利许可、转让中介,与知识产权有关的贸易谈判等。
中华商标协会(CTA)理事单位 、 国际商标协会(INTA)会员、*知识产权研究会会员 、四川省商标协会商标代理分会副会长单位、*(成都)知识产权维权援助中心合作单位 、2013年世界千佳(WTR 1000)事务所、2013年度分别被选为国际保护知识产权协会会员(AIPPI) 、欧盟商标协会会员(ECTA)、欧洲商标所有人协会会员(MARQUES)、2011年度优秀商标代理组织 、2010年*泸州酒博会指定知识产权法律顾问机构、百度“搜索营销*企业”……。
1、专业的实用性 超凡提供基于现阶段*特有的市场环境、客户实际情况,解决客户实际问题的专业。
2、专业的整合性 为客户提供一站式知识产权整合服务,商标、专利、版权、商业秘密等。
3、一对一的服务顾问制,超凡热诚的知识产权顾问经过专业培训并具有丰富的客服经验,切实了解客户的实际需求,将充分地整合利用公司的专业平台为客户提供一对一的贴心服务。
超凡的客户遍布各行各业,世界上100多个国家(或地区),包括:
福特、BBC、五粮液、阿玛尼、英超、纳爱斯、泸州老窖、剑南春、西子联合、郎酒、通威、洋河股份、埃及烟草、攀钢、CPECC、CESD、全友、清华大学、四川大学、美国福罗-乔电影公司、凡尔赛基金有限公司(美国)、高尔夫韩国株式会社、康元素(香港)有限公司、双虎、中豪、宋城、韩国乐天、加多宝等等。
超凡成立10余年来为客户成功代理了上万件知识产权案件,*程度的维护了客户的合法权益,受到客户的广泛赞誉与好评。近年来,超凡成功代理的案件有:
成功代理的 “锦竹JINZHU及图形”商标争议及行政诉讼案入选全国“2011-2012年度公众推选*影响力的十件商标大事”;
成功代理张裕集团制止“张裕”在加拿大的商标抢注案件;
成功代理舞东风连锁超市抗击“东风”驰名商标异议案件;
成功代理客户抵御法国拉法基股份公司不正当竞争诉讼案件;
代理四川大学商标驳回复审申请成功;
代理日本株式会社石田“石田”商标异议复审行政诉讼取得成功;
代理北京华夏物证古陶瓷鉴定中心异议复审“华夏”商标成功;
成功为五粮液集团在韩国争回“五粮液”商标权,被客户和媒体誉为“商标专家”;
成功代理五粮液韩国维权案,被媒体称为 “*酒企商标被假冒海外维权获胜*案”。
……
1、使命
为*经济转型出一份力、帮助客户更成功、让员工有所成就
2、愿景
打造知识产权产业链、促进知识产权商业化
3、目标
持续发展、持续盈利;成为领先的*大型综合型知识产权代理机构(做行业的领跑者)
4、发展战略与规划
未来3-5年规划:市场化加专业化(建立现代企业制度)
长期规划:产业链加商业化(对社会、对国家有重要贡献,在经济转型中扮演重要角色,进入*经济主流舞台)
5、经营理念
快速响应客户需求、解决客户知识产权问题
6、超凡精神
竞争、诚信、规范、超凡
7、核心价值观
客户*、竞争加激励、可持续发展、超越自我、崇高的使命感
超凡一直注重公司商标的保护工作。目前,公司已经在国内16类、35类、36类、42类、45类等商品类别上注册了“超凡(CHOFN)”、“超”、“超成”“超凡志成”等一系列文字及图形组合商标。同时超凡将图形文字商标在新加坡及香港、澳门、台湾地区也进行了注册。
2002年 超凡诞生了
1月19日,四川超凡商标事务所有限公司正式成立。
2003年 取得商标代理资格
5月,四川超凡商标事务所有限公司正式备案于国家商标局并完成工商登记。
在迈普、鸿化、五粮液公司的涉外商标代理招标中投标胜出,并成功代理其国外商标注册。
年内,超凡公司代理国内商标申请1500件以上,在川内同行业名列前茅。
当年,在川内同行业涉外商标代理业务中,超凡公司的代理总量名列*。
6月份,某大型上市公司知识产权负责人、律师周洪先生加盟超凡公司,成为超凡企业合伙人之一。
2004年 四川*
全年,超凡公司代理商标申请总量突破2000件,位列四川同行业*名。
2005年 开始探索市场化之路并迈出*步
经过不懈努力,超凡公司代理五粮液集团"五粮液"商标在韩国被侵权提起诉讼一案最终胜诉。这是截至2005年*白酒企业商标被海外企业假冒,商标权利人维权胜诉*案。
通过此案,超凡公司被媒体誉为"商标专家"。
公司建立起独特的超凡市场营销体系,走专业化+市场化(代理人制+顾问制)的道路,在原有商标所运营模式的基础上成功转型。
2006年 在传统方式赢利支撑下继续艰难探索市场化之路
随着企业发展,企业(合伙人)在草市街123号时代锋尚16楼购置办公室,初步改善了企业的办公环境。
年内,超凡公司国内商标代理申请量突破3000件、国际商标代理350件以上,双双连续保持在四川同行业中*位置。
2007年
初步确立企业文化及奋斗目标 迈出全国发展*步 超凡从一家只想赚钱的公司向一家有梦想、有使命、有底线的伟大公司转型的关键一年
企业管理层为适应企业高速发展的需要,确定2007年为"企业管理年",强化企业管理,提高管理水平,实现企业从小型商标所管理模型向公司化治理结构的转变。
在这一年中,"企业文化"体系初步建立、基本成型(企业使命和愿景、企业长期发展目标、企业精神、超凡核心价值观体系等);超凡企业的营销模式基本成型(客户*:快速响应客户需求,解决客户知识产权问题;专业化+市场化、顾问制+代理人制等);企业目标定位为:成为行业领先的*大型综合性知识产权代理机构。
3月,超凡北京公司(北京超凡知识产权代理有限公司)成立。此为超凡企业走出四川,面向全国发展迈出的*步。
9月,超凡杭州公司(杭州超凡知识产权代理有限公司)成立。
11月,四川公司名称由"四川超凡商标事务所有限公司"正式变更为"四川超凡知识产权代理有限公司"。
2008年 转型阵痛的一年
8月,超凡深圳公司(深圳超凡知识产权代理有限公司)成立。
超凡企业进入了全面开辟全国市场阶段。超凡企业已经设立机构的地域初步并稳定地形成了超凡的区域市场。
2009年 营销创新 快速发展的起点
超凡企业年内商标申请等代理总量达到7200余件,列全国同行业前十位之一。
2010年 快速发展 人员不稳人心浮动
7月27日,"北京超凡志成知识产权代理事务所"经*国家知识产权局批准。
8月27日,超凡北京专利代理机构(北京超凡志成知识产权代理事务所)经工商登记正式成立。
为拓展涉外业务,超凡企业携手霍廷喜先生等一批涉外高端知识产权人才,于8月份成立了"超凡北京涉外知识产权代理、服务机构"。霍廷喜先生也成为超凡企业合伙人之一。
超凡企业2010年商标申请等代理总量达到12000余件,列全国同行业第六位。
2011年 继续快速发展 初步迎来盈利拐点 人员人心趋于稳定 专利事业起步顺利
5月,曾友军先生成为超凡企业四川市场部合伙人
9月,超凡协办第四届*商标节分论坛,并被中华商标协会评选为"全国优秀商标代理组织"。
超凡志成知识产权代理事务所专利代理量达到600余件。
超凡企业2011年商标申请等代理总量达到18000余件,列全国同行业第三位。
2011年业绩达到4500万,实现了连续3年每年增长60%左右的业绩目标,并迎来企业发展盈利的拐点。
2012年 继续快速发展 迎来超凡十周年 机遇很大 困难不少
4月,超凡重庆公司(重庆超凡知识产权代理有限公司)成立。
全年委托超凡办理知识产权业务的客户累计超过15000家,各类申请总量33767件,其中商标注册申请量21276件,较去年增长68%,列全国同行业第三位,并与*、二位进一步缩小了差距;专利业务量达到2063件,实现200%的速度增长。
超凡企业2012年业绩超过7600万元,超凡员工超过400人。
2013年 向互联网移动互联网转型
1月,超凡广州分公司(北京超凡知识产权代理有限公司广州分公司)成立。
4月,曾友军、王合峰、王川、杨明、张振、邹卉成为超凡企业合伙人。
5月,超凡新版网站正式上线,标志着超凡互联网移动互联网战略建设迈出了坚实的*步。
作为公司向互联网转型的*年,公司明确了互联网的发展思路和方向,完善了相应的组织架构,组建了一支具有较强战斗力的互联网团队,各项工作正在加快推进。
7月,公司重新调整了组织架构,将原四川市场部和网络销售部合并后组建了市场一、二、三、四部,最终形成了市场中心、营销中心、国内商标代理中心、外内商标代理中心、专利代理中心等五个一级业务单元和若干个二级业务单元加职能部门的组织架构。进一步理顺了管理关系,明确了管理层级。
7月,凌孟平成为超凡杭州公司合伙人
9月,香港Apex亚洲媒体有限公司独立评选并公布了《2013年亚洲知识产权专家》。超凡公司副总经理霍廷喜先生荣耀当选亚洲知识产权专家。
大客户渠道开发明确了思路,工作初见成效。
11月,黄立峰成为超凡企业合伙人;洪敦福成为超凡市场中心市场一部合伙人;吴开磊成为超凡市场中心市场四部合伙人。
超凡企业2013年业绩超过1亿元,实现了年初预定的发展目标。
全年商标申请量达到29000件,位居全国同行业*,遥遥领先第二名。专利业务量全年超过5000件,比去年增长一倍多。
2013年,超凡面临着老路增长已到尽头找新路的压力,面临着面向未来在互联网、专业化上加大投入的成本压力,面临着将公司整合成一个整体的管理压力。