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聘才网
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工作总结,工作计划,职业规划,自我介绍,总结范文
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正常
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2
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-
更新日期：
2022/4/24 9:51:55
网站介绍：
聘才网,主要为职场人提供求职资料,工作文档,求职信,简历制作,面试笔试,工作总结,创业指导,求职指南以及各类职场范文写作。
1.信息量大
互联网一直被人们认为是海量信息平台，信息容量大且更新快捷方便。一些知名招聘网站每日的有效职位信息发布保有量可达上万条。再加上一些品牌知名度较高的招聘网站，职位信息经常更新，对于求职者来说，上网不仅可以同时看到几十甚至上百家用人单位的招聘信息，而且始终能看到*待招聘空缺。
2.快捷方便
招聘者不用去招聘会劳神，求职者也可以不出家门轻松求职。求职者在网站输入了个人简历之后，就可供用人单位浏览了。合适的工作机会随时可能找上门来。能够突破时空限制，是网络招聘的突出优势，不同地域的求职者和用人单位可以通过这个平台实现信息沟通。这也是各类跨地域网上招聘会兴起的主要原因。
3.经济实惠
用人单位成本小，求职者也省钱。对于求职者来说逛网上的招聘会可以省去交通费和制作简历的费用，节约很大的成本。网上投递简历十分方便快捷，甚至可以一次投递多家企业、多个职位。且如今上网的成本非常低，求职者还能免去奔波之苦，可谓省时省力。
与传统招聘相比，网络招聘对于企业的优势：
1.时效长。在媒体上发布的招聘信息时效性差，只能当日的信息当日看，过期的报纸即使信息有效也无人关注，而使用网络招聘，招聘信息可以从发布日开始一直延续到企业招聘到真正人才为止。
2.收费低。网络招聘的费用低廉，可节约成本，而传统媒体招聘方式如报纸、电视，费用动辄几千上万。相比网络招聘而言，人才市场、现场招聘会也存在着费用高、入场费贵的问题。数百上千的费用只能让企业在招聘会现场守株待兔，选择性差、时效短成为现场招聘会不可规避的弊端，网络招聘则省却了这样的烦恼。
3.机会多。对于企业来说随着网络求职者的增多，对于找到真正适合企业发展的人才也就越来越多。企业发布的招聘信息可以让不同地域的更多求职者阅读，从而提高了找到理想人才机会；接收在线简历，可以更方便地对简历进行保存、分类，建立企业的人才数据库；在网站上发布的招聘信息不受篇幅限制，企业可以提供除职位以外的企业介绍、发展历程等丰富内容。
正是这些优势，使得越来越多的用人单位成为网络招聘的拥护者。
与传统求职相比，网络求职对于个人的优势：
1.快捷方便。对于求职者来说，只要在人才网站上登记了个人简历，即可等候企业的招聘信息，如果上网方便还可以主动出击。网络招聘平台不断升级更新，快捷而富有效率，求职者通过招聘网站，可以不出家门就对工作的类别、地区和需求进行全方位智能查询，快速准确地查询到所需要的包括行业、职能、工作地点、工资等信息。工作职位分类清晰、针对性强。一些大的招聘网站，可以随时查询到数万条信息，而且每天更新职位，只要在家关注招聘网站就能*时间掌握用人单位的需求。
2.机会多。网络求职的一大特点是招聘信息量大，海量的职位库中，求职者选择适合职位的机会也就越大。
3.限制少。“传统的招聘会不是每天都有，而且浪费经历和金钱。”一名求职者在采访中这样表示。相比其他招聘形式，网络求职也没有区域和时间的限制，能够给个人创造更多的就业机会。对于异地求职者，这省却了奔波于不同城市的烦恼；对于一般院校学生，因为不易亲临知名企业校园招聘会，但通过网络就可以获取与其它求职者同等竞争的机会。
4.费用少。与现场招聘会相比，亲临现场的招聘企业不少也会在网络上发布招聘信息，求职者则省却了简历制作费、交通费、通讯费等不少费用，并且避免了招聘会现场非常拥挤，交流效果差、盲目性大的问题。
正是这些优势，使得网络求职成为越来越多的求职者的习惯。
1 信息真实度低
网络招聘面临着和传统招聘同样的问题，即信息的真实性问题。如何进行网上身份的认证，以避免虚假信息和不严肃行为的侵入，是目前困扰网络招聘发展的*难题。网络招聘中的不真实信息来源于用人单位、招聘网站和个人。
有些招聘网站由于没有充足的信息源，就采取“盗用”知名招聘网站信息的做法。这样，明明一个公司的招聘已经结束，但是过期的招聘信息和作废的E—mail信箱依然挂在公司根本没有正式委托过的网站上，成为无效的信息垃圾，误导了应聘者。同时，国内大多数招聘网站由于技术能力的限制，无法做到对每条信息的真伪一一甄别，网站会员的登记还没有真正实行“实名制”，也没有强制性的核查和惩罚措施。因此企业可以随意发布虚假信息，骗取报名费和培训费，个人也可以随意填写虚假简历和信息。
2 应用范围狭窄与基础环境薄弱
我国整体的网络环境还不成熟，网络技术在国内企业和普通百姓中并不普及。目前适合在网上招聘的工作岗位较为单一，那些可能采用网络招聘的企业大都局限在计算机应用普及率较高的行业，招聘对象也多局限于一些文化水平较高的人员。此外，在现有的人群中，使用网络较多的是年轻一族，或者是从事高新技术产业的人，这样就使得应聘人群受到限制。对于不上网或使用网络较少的人，网络招聘的作用不明显。
目前我国网络基础环境薄弱也是限制网络招聘发展的一个重要原因。一方面由于电脑资源有限，具备上网条件的群体相对较少；另一方面，我国的网带宽度有限，上网速度比较慢。因此，在目前的技术水平下，通过网络搜集求职信息、开展电子测评与电子面试等是比较困难的(比如一些电子面试置信度无法保证，成本又较高)。
3 技术和服务体系不完善
网络招聘并不是简单地把招聘信息搬上网，“一挂” 了事。除了具备必要的技术实力以外，招聘网站还必须对人力资源有深刻的理解，需要有较强的市场策划与推广能力，以吸引更多的应聘者。然而目前大多数招聘网站在深层次的服务上还很薄弱，对人才市场的分析、市场供求倾向、薪资水平、相关人事制度变化等方面的咨询服务也十分有限。网络招聘的服务体系还处于初步发展阶段，需要进一步发展改进。
另外，软件版本不同或不兼容产生的乱码，互联网上广泛传播的病毒等也限制了网络招聘的发展。同时，网络求职涉及隐私权问题，个人或企业在网络上输入的信息有可能被他人窃取利用，从而造成名誉和经济上的损失。虽然我们有一些网络管理机构，但是并没有对网络招聘负责的部门，也缺少规范网络招聘的政策法规。因此，网络招聘市场秩序比较混乱，恶意行为时有发生。受害者在网上无处投诉，更不知道如何将其诉诸法律。
4 信息处理的难度大和网络招聘的成功率较低
信息的极大丰富也就意味着信息的极大泛滥。先进的网络技术极大地提高了信息传递的速度，对于一个职位会同时产生许多的求职者。在招聘组织收到极为丰富的简历的同时，也会出现简历数量过于庞大，人力资源部门不得不花费大量的时间进行筛选，疲于应付的现象。此外，大量无效的信息还会增加真正合格的候选人漏选的可能性。有统计表明，一些进行网上招聘的规模较大的企业每周要接收500至1000份新简历。面对如此多的简历，人力资源管理者通常是匆匆浏览一遍后就将其中的80%删除了，一般浏览每份简历的时间不超过半分钟。要让公司在半分钟内通过一封E—mail对应聘者产生兴趣，其难度可想而知。在网上有过求职经历的人中，75%都经历过失败。
| 大类 | 小类 | 分类依据 | 发展特点 | 典型网站 |
| 综合型（门户型） | 综合型 | 覆盖全国，服务所有求职者和雇主，服务所有行业 | 成立时间早、覆盖地域广，用户基数大，服务内容多，公司资金雄厚，盈利能力强，具有较强的市场竞争能力 | 前程无忧 中华英才网 智联招聘 金龙人才网[1] |
| 细分型（垂直型） | 地区型 | 服务特定地区 | 细分型（垂直型） 地区型 服务特定地区 专注地方招聘市场，提供特定区域的招聘服务。该类招聘网站数目众多，分布广泛，各网站竞争力不一 | 博思人才网 南方人才网 上海招聘网 |
| 垂直型 | 服务特定用户群 | 服务特定用户群，以该用户群的需求为导向提供招聘服务。网站特定用户群覆盖人数多，黏性强 | 应届生求职网 兼职网 *人力资源开发 | |
| 行业类 | 服务特定行业 | 网络招聘应用在行业中，提供更加具有针对性和专业化的服务 | 河南服装人才网 河南食品人才网 河南医药人才网 电镀人才网 | |
| 搜索类 | 依托搜索技术 | 依托于搜索引擎的求职招聘系统，整合不同网站的求职招聘信息。 | 精英招聘 职友集 | |
| SNS类 | 求职社区为主 | 通过社交类网站建立人脉关系，朋友推荐方式获取工作信息 | 若邻网 天际网 |
自1997年*产生*家人才招聘网站，已经有12年的历史，现在已经发展到3200家。目前还在运营的超过10年历史的*招聘网站约55家：中华英才网、智联招聘网、中华英才网、博思人才网、*人才热线、申才网、芜湖人才网、厦门人才网、528人才网、前程无忧、南方人才网、天基人才网、*海峡人才市场、濮阳百姓人才网等。
随着市场不断的扩大与竞争日益激烈，近几年来行业性的人才招聘网站也逐渐活跃于市场，现在运营比较好的行业人才网有：石油人才网、电镀人才网、机械人才网、燃气人才网、压力容器人才网、化工人才网、制冷人才网、煤矿人才网、数码人才网等等。
| 广 东 | 广东省人才网 | 南方网人才频道 | 大洋网求职广场 | 深圳人才网 |
| 福 建 | 东南人才网 | *海峡人才市 | 厦门人才网 | 福建人才联合网 |
| 浙 江 | 浙江人才网 | 杭州人才市场 | 浙江人才在线网 | 杭州人才网 |
| 江 苏 | 江苏人才热线 | 江苏人才在线 | 江苏人才市场 | 苏州市人才市场 |
| 湖 南 | 湖南招聘网 | 湖南人才网 | 长沙人才服务 | 长沙人才市场 |
| 湖 北 | 湖北人才网 | 武汉人才网 | 武汉人才信息港 | 三峡人才市场 |
| 贵 州 | 贵州人才信息网 | 贵州招聘网 | 贵州人事人才网 | 贵阳人才网 |
| 河 南 | 博思人才网 | 中原人才网 | 河南服装人才网 | 河南食品人才网 |
| 河 北 | 河北人才网 | 河北人事人才网 | 河北招聘网 | 唐山人才网 |
| 山 西 | 山西人才网 | 山西IT网招聘 | 山西招聘网 | 山西营销人才网 |
| 陕 西 | 西安人才市场 | 宝鸡人才招聘网 | 西安人才网 | 陕西人事人才 |
| 四 川 | 天虎人才 | 成都人才市场 | 四川人事信息网 | 四川省人才市场 |
| 云 南 | 云南人才市场 | 昆明人才 | 云南企业人才 | 西部工作网 |
| 山 东 | 齐鲁人才热线 | 每日人才网 | 青岛人才市场 | 山东人才市场 |
| 辽 宁 | 辽宁人事人才 | 辽宁IT人才网 | 大连人才网 | 沈阳人才网 |
| 吉 林 | 吉林人才在线 | 长春人才网 | 长春人才市场 | 吉林市人才市场 |
| 黑龙江 | 黑龙江人才网 | 冰城人才网 | 大庆人才市场 | 黑龙江就业网 |
| 甘 肃 | 西北人才网 | 甘肃人才网 | 甘肃人才招聘网 | 甘肃营销人才网 |
| 江 西 | 江西人事人才网 | 江西IT人才网 | 江南人才热线 | 赣州人才网 |
| 安 徽 广 西 | 安徽人才网 广西人才网 | 新安人才网 桂林人才网 | 六安人才网 梧州水都人才网 | 安徽营销人 柳州人才网 |
*趋势：人才招聘网站与*经济变化相契合
经济危机对网络招聘是危机也是契机，是优胜劣汰的过程。一方面，人才招聘网站的投融资将减少，泡沫将破灭；另一方面，产品和服务的创新适逢其时。*经济升级重要标志是服务业升级，这是*政府大力扶持的方向，也是未来就业的重要方向，人才招聘网站宜因势利导。
第二趋势：人才招聘网站 随互联网布局而动
随着互联网在东北、中部、西南地区的普及和该地区网民应用的逐渐深入，人才招聘网站 将在未来五年在这些地区进行重点推广。三线城市及城镇将成为未来招聘网站的推进区域，更多地区型网站将会出现。
第三趋势：技术助推网络招聘
艾瑞咨询分析认为第三阶段人才招聘网站融资并购热点将集中于搜索类、社区类和视频类招聘网站，招聘网站将首先从富于前瞻性的投资领域开始。随着求职者和雇主对搜索引擎认识的提升和使用的熟练、招聘信息数量的进一步增多、职位搜索（无论是站内的还是垂直的）必是未来的发展趋势。搜索类人才招聘网站的发展时代在2008年依然没有到来，时代的到来取决于招聘网站数量和信息分布的分散化程度。
第四趋势：人才招聘网站深度参与到人才市场中，强化对职业者的研究
人才招聘网站不应该只是信息传递的旁观者，更应该是人力资源市场的积极参与者。在雇主与求职者之间，在国家与人才市场之间搭起沟通的桥梁。因为招聘网站更多的了解求职者和雇主之间、雇主和雇主之间、求职者和求职者之间的信息不对称，招聘网站还可以充当职业教育者的角色。人才招聘网站应倡导并服务于未就业学生的职业规划，对其进行职业教育，让其早日对自我的培养和完善更加全面。
第五趋势：用户为王
互联网“用户为王”的规律在网络招聘领域依然适用。生产、研发、推广、运营等相关策略都应该考虑用户，以用户的需求和体验作为出发点。潜在求职者是招聘网站忽视的用户群，在招聘网站挖掘自身对于他们的价值时，商业模式将从中诞生。垂直类招聘网站以用户为中心的运营理念加速了其网站流量的稳健成长。
第六趋势：提升用户满意度
在访问者对网站的满意度打分中，各网站得分均介于4-5之间（比较满意和满意级别之间），招聘网站满意度不甚理想。
新雇主选择人才招聘网站 更多看重知名度，而老雇主放弃与招聘网站的服务更多是因为服务让人难以满意。而老雇主的收入占据招聘网站的绝大多数，艾瑞认为提升服务，优化雇主体验才是提升营收的关键。
第七趋势：人才招聘网站业务多元化
人才招聘网站业务多元化是现实和趋势，多元化是招聘网站差异化的重要方法，且应以用户（雇主、求职者或潜在求职者）为中心设计业务、开发产品和提供服务。
第八趋势：提升营销能力，减少营销投入
网络广告投放在月度覆盖人数提升方面有一定作用，微小的用户增量即有可能使招聘网站的流量发生名次的变化，但单月名次并无太大的意义，且不具有持续性。经济危机对人才招聘网站 营收的冲击较大，且暴露出招聘网站的运营问题，主要体现在营销、 扩展和研发三个方面。第二阵营人才招聘网站 的不稳定说明众多招聘网站并没有形成自身的优势和特色，无法保持对新用户的持续吸引。靠营销推动的流量上升只能是一时一地的行为，并不能持久。
求职信集个人介绍、自我推销和下一步行动建议于一身，它总结归纳了履历表，并重点突出求职者的背景材料中与未来雇主最有关系的内容。一份好的求职信能体现你清晰的思路和良好的表达能力，也就是说，它体现了你的沟通交际能力和你的性格特征。
如果你想通过应聘资料使招聘单位进一步感受到你“鲜活”的形象，如果你想让未来的雇主知道你适合这份工作的理由，你可以在应聘资料中增加一份求职信。