手机之家目前（截止于2009年10月）注册用户为 1260 万，并以每月 30 万左右的数量增长，日访问量保持在 600 万以上，论坛 15 分钟内平均在线人数 18000 人，*峰值达到 29156 人，是*手机用户最受推崇的互联网品牌。在著名的 GOOGLE 以及百度等搜索引擎上，有关手机的关键词（比如手机、手机软件、手机号码、手机报价等），手机之家的排名均非常靠前。根据百度数据研究中心发布的2009年上半年行业报告显示，“手机之家”是网民最关注的手机产品资讯网站，以超过一半（55.71%）的关注份额位居*。在全球论坛排名中，手机之家论坛已经稳居中文论坛*位，成为*中文论坛社区。
手机之家网站的目标是继续成长为**手机类专业网站，
能够成为细分市场的寡头之一，高春辉把“手机之家”的成功归功于当时的环境和自己的丰富经验。“我创建网站时，新浪等门户网站都没有手机频道，而是一个小栏目。只有‘友人网’做这个，这和广大的手机用户数量不成比例，要是现在我肯定不做，” 执着的创业经历为高春辉在网站管理和推广方面积累了丰富的经验：1997年7月他开始创办个人网站；1999年创办“金山*网”，后于2000年4月离职 ；2000年5月底创办了“天下网”，一年后“天下网”倒闭，被媒体当作*网络泡沫破裂的导火线 ；2002年又开始创办“手机之家” 但这个务实主义者从不把经验上升为所谓的理论，他更愿意埋头苦干，踏踏实实去贯彻执行。曾有朋友这样描述高春辉，“记得前几年在媒体上看到描述高春辉的文章，说他非常努力，一般都是忙到半夜。当时我觉得是媒体炒作故意如此写的，不太相信。但是现在，不得不相信他是一个地道的职业网虫，是个超级工作狂。但是，我并不赞成这种生活方式，当有一天，我忽然发现我也成了这个样子的时候，突然搞不清楚到底是我们在玩网络，还是网络在玩我们。刚刚三点整的时候，他在QQ上给我说：明天要去和三星公司的人谈。今天就提前闪人”。
目前，“手机之家”主要分为两部分：“手机之家”和“18900手机商城”，而收入主要靠广告、手机商城在线销售。 “手机之家”2005年下半年才开始做广告业务，相对这块业务来说，高春辉要做的只是把成本控制住，“这样你做的全都是利润了，这比B2C要好控制。”而赢得广告最有力的武器就是509万的注册用户。
在提高用户数量和忠诚度方面，高春辉有独特的方法。“我要看一个网站，我一定要把自己当成网友，真正用这个服务才知道好、坏，跟别人有什么区别。”他坚决不做无差异化的竞争，“也许网站从栏目设定看起来差别不大，但有些只有使用后才能比较出其中的差别。”
为了进一步提高“手机之家”的注册用户数量和忠诚度，“手机之家”还与别人合作推出很多专题子站：手机之家之摩托罗拉、手机之家之松下个性空间、手机之家之开发联盟，用这些子网站进行手机市场细分，并以此提高用户体验，增强用户的黏着度。2005年这部分的净利润就达到100万元，到了2006年则翻了一番。
2002年1月高春辉创建了个人网站“手机之家”，比当时的手机行业老大“友人网”晚了整整4年。但他只花了一年就把流量做得和友人网不相上下。在几年的时间里，手机之家从无到有，从单一的提供号码归属地查询和简单论坛服务，发展到现在提供全方位的手机资讯服务，逐步确立了自己的地位。2004年中旬，因为高互补性，手机之家与18900 手机商城合并。
2006年1月，太平洋网络（纳斯达克：PACT）正式入资手机之家，为手机之家开启了一个全新的蓬勃发展时期。
Imobile倡导的是自由社区的理念——这是我们之前的工作；
Imobile已经成为***手机社区——这是我们现在的状态；
Imobile的愿景是做***手机社区服务——这是我们的未来。
为实现我们的愿景，回报所有关爱和支持手机之家的网友，手机之家已经和正在向社区服务进化。